به گزارش پایگاه خبری وزارت راه و شهرسازی از شرکت بازآفرینی شهری ایران , در این نشست راهبردهای کلان شرکت در حوزه تغییر ریل به‌سوی اقدامات عملیاتی، تعیین تکلیف پروژه‌های اولویت‌دار کالبدی، ارتقای اعتبارات تملک دارایی‌ها، ساماندهی املاک و اراضی، اتصال و یکپارچه‌سازی سامانه‌ها و همچنین تضمین امنیت شغلی و عدالت در پرداخت‌های کارکنان مورد بحث، تبادل‌نظر و تصمیم‌گیری قرار گرفت.
تحول در ریل‌گذاری؛ تأکید نبیان بر اقدام عملیاتی و «لبخند مردم» در محلات هدف
علی نبیان، معاون وزیر راه و شهرسازی و سرپرست شرکت بازآفرینی شهری ایران، در این نشست با تبیین رویکرد «تحول بنیادین و اقدام عملیاتی»، تصریح کرد: اولویت اصلی ما در محلات هدف بازآفرینی، زدودن غبار محرومیت و نشاندن لبخند رضایت بر لبان مردم است. نباید در مسیرهای پیشین توقف کرد؛ ما نیازمند نوآوری و مسیری جدید هستیم که منابع مالی را به پروژه‌های کالبدی با پیشرفت فیزیکی بالا وصل کند. خروجی کارهای اداری و کارشناسی باید در میدان و در پیشرفت پروژه‌های خدماتی نظیر مراکز درمانی و ورزشی و فرهنگی، مساجد و مدارس نمود عینی داشته باشد.
نبیان با اشاره به فرآیند ادغام و هم‌افزایی ساختاری شرکت بازآفرینی با سازمان ملی زمین و مسکن، ضمن رفع دغدغه‌های کارکنان، اظهار داشت: هیچ جای نگرانی برای همکاران در فرآیند ادغام وجود ندارد؛ نگاه ما حذفی نیست و اولویت نخست من، حفظ و ارتقای جایگاه همکاران است. در حوزه پرداخت‌ها، نظام یکسان‌سازی دریافتی میان دو مجموعه با هماهنگی معاونت ها در دستور کار است , ما یک خانواده واحد هستیم و باید با روحیه جهادی و همبستگی سازمانی حرکت کنیم.
سرپرست شرکت بازآفرینی شهری ایران، با تأکید بر به‌روزرسانی اساسنامه‌ها در فرآیند ادغام، دستور داد: در گام اول، یکپارچه‌سازی تمامی سامانه‌ها و وب‌سایت‌های دو مجموعه باید با فوریت و تحت راهبری دقیق اجرایی شود.
نبیان با نگاهی فراتر از مرزها و پروژه‌های داخلی، افزود: حوزه بین‌الملل باید با نگاهی بنیادی‌تر پیگیری شود و پروژه ها با سرعت عملیاتی گردد. وی همچنین به مسئله صیانت از بیت‌المال اشاره کرد و گفت: املاک و دارایی‌های شرکت در استان‌ها باید به‌طور کامل به روز رسانی و مستندسازی شود. یگان حفاظت اراضی باید برای حفظ و حراست از این املاک فعال شود و مدیران کل استانی موظف‌اند همان‌گونه که برای سازمان ملی پای کار هستند، با تمام قوا در حوزه بازآفرینی شهری نیز مسئولیت‌پذیر و فعال باشند.
وی در پایان بخش دستورات اجرایی، بر راه‌اندازی فوری سامانه کنترل پروژه، احصای شاخص‌های بهره‌وری، برگزاری منظم جلسات ماهانه معاونت‌ها و توجه ویژه به رفاهیات کارکنان و موضوعات حوزه بانوان ، تأکید کرد و افزود: باید فصل جدیدی از مدیریت بهره‌وری و مستندسازی اقدامات آغاز شود.
اولویت‌بندی بیش از ۶۷۰ پروژه فعال و افتتاح طرح‌های پیشرو تا ۲۲ بهمن
نبییان در این جلسه پس از استماع گزارش معاون فنی و نظارت شرکت بازآفرینی شهری ایران، از لزوم پیشبرد و تکمیل بیش از ۶۷۰ پروژه در دست اجرا خبر داد و گفت: سیاست محوری ما پرهیز جدی از تعریف پروژه‌های جدید فاقد اولویت و تمرکز بر تکمیل پروژه‌های با پیشرفت فیزیکی بالا است. وی تصریح کرد: با تدابیرپیش بینی شده و هم افزایی تا سالروز پیروزی انقلاب اسلامی در ۲۲ بهمن‌ماه، تعداد قابل‌توجهی از این پروژه‌ها به بهره‌برداری خواهند رسید.
حمایت از اجرای ۱۸ اقدام مشترک دبیرخانه ستاد ملی بازآفرینی شهری
نبییان پس از بررسی هجده اقدام موثر دفتر ستاد ملی بازآفرینی شهری عنوان کرد: ارتقای ساختار سازمانی بازآفرینی در شهرداری‌ها با همکاری سازمان شهرداری‌ها و دهیاری‌های کشور، توانمندسازی اقتصادی ساکنان محلات هدف مبتنی بر مشاغل نوپدید و فناوری اطلاعات در ۲۶ استان و ساماندهی شبکه فاضلاب در ۱۶۷ محله اولویت‌دار با هماهنگی و همکاری شرکت مهندسی آب و فاضلاب کشور و وزارت نیرو را در الویت پی گیری می کنیم , نباید شهروندان ما در محلاتی به دور از شان انسانی زندگی کنند.
جمع‌بندی و راهبردهای اعضای هیئت‌مدیره
در بخش پایانی این نشست، اعضای هیئت‌مدیره شرکت بازآفرینی شهری ایران، ضمن استقبال از رویکردهای تحولی و عملیاتی سرپرست جدید مجموعه، دیدگاه‌های راهبردی خود را برای ارتقای جایگاه ارائه کردند. آنها با تأکید بر اینکه ادغام، فرصتی کم‌نظیر برای تحول بنیادین در نظام شهرسازی کشور است، متفق‌القول بر لزوم پایان دادن به فعالیت‌های جزیره‌ای و تقویت هم‌افزایی میان معاونت‌ها تأکید کردند.
هیئت‌مدیره در تبیین اولویت‌های کاری، تقویت نقش حاکمیتی شرکت و اعمال سیاست‌های اهرمی برای جلب مشارکت دستگاه‌های متولی را ضروری دانسته و بر فوریت ساماندهی و تعیین تکلیف املاک و اراضی بیت‌المال در استان‌ها تاکید کردند و خواستار برخورد جدی و دقیق با بلاتکلیفی‌های حقوقی در این حوزه شدند.
در حوزه پروژه‌های اجرایی و سرمایه‌گذاری نیز پرهیز از تعریف پروژه‌های جدید غیرضروری، تمرکز منابع محدود بر اولویت‌های درجه‌یک، دقت در انجام تحدید حدود و مستندسازی نقشه‌های مالکیتی، و همچنین ضرورت تعامل مستمر و نظام‌مند با سازمان برنامه و بودجه جهت پیشبرد تلفیق اعتباری مورد تاکید بود و اعضای هیئت‌مدیره ابراز امیدواری کردند که با تدقیق شاخص‌های بهره‌وری و ارتقای شفافیت عملکردی، ظرفیت‌های قانونی شرکت در راستای بهبود زیست‌پذیری محلات هدف، بیش از پیش به فعلیت برسد.